Профессия директор по развитию

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Профессия директор по развитию». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.

Содержание

1. Средняя зарплата директора по развитию

2. Какими правами в корпорации пользуется директор по развитию?

3. Поиски грамотного директора по развитию

4. Зарплаты: директор по развитию, Россия / 2021г.

5. Статистика зарплат для ‘HR директор’ по городам

6. Обзор заработных плат по позиции «Директор по персоналу»

7. Плюсы и минусы профессии

8. Курс – на прозрачность

Директор по развитию – топ-менеджер, который наравне с собственником и гендиректором задает направление развития компании. Он отвечает за то, какой товар вывести на рынок, какие ресурсы для этого есть. Иными словами, зона его ответственности – продвижение компании, увеличение прибыли. В его ведении – выручка каждого сотрудника, география присутствия компании, уровень автоматизации производства.

Средняя зарплата директора по развитию

В небольших фирмах – управление продажами, логистикой и финансами. Доход директора по развитию – оклад плюс высокий бонус по итогам работы (вывод на новые рынки, привлечение клиентов).

Обзор агентства «КАУС» показывает, как гибко может изменяться зарплата директора по развитию. Среднерыночные показатели помогут определиться с суммой предложения, соответствующей ожиданиям соискателей.

Какими правами в корпорации пользуется директор по развитию?

ВАЖНО! Рекомендации по составлению трудового договора с директором (менеджером) по развитию от КонсультантПлюс доступны по ссылке

Для того чтобы иметь возможность реализовать на практике свои наработки, директор по развитию наделен широкими полномочиями:

Получение детальной информации в отношении всех аспектов коммерческой деятельности компании.
Запрос каких-угодно документов, касающихся работы организации.
Пользование технологической поддержкой компании.
Заверение документации.
Удостоверяться в добросовестном выполнении данных им поручений, а также знакомиться со своими инструкциями.

Необходимо также понимать, что в каждой компании компетенция директора по развитию в значительной мере отличается, что связано со спецификой осуществляемой деятельности. Кроме того, под директора по развитию в крупных компаниях обычно делают 2-3 отдела (как правило, это аналитический отдел, и отдел планирования и развития).

Информировать вышестоящее руководство, а также ответственных лиц, о переменах и назначении определенного графика осуществления проекта, а также заранее оповещать лиц, которые задействуются в процессе его реализации, их непосредственных руководителей, чтобы дополнительные мероприятия не помешали привычному ходу работы, что делает генеральный директор по развитию, если таких сотрудников несколько.
Выбирать и назначать работников для действий, направленных на осуществление новых проектов. Разрабатывать и доносить до их сведения указания и правила, постоянно осуществлять координацию всех действий сотрудников, курировать процесс выполнения работы, что предусматривают обязанности директора по развитию.
Постоянно следить за тем, чтобы все подразделения эффективно взаимодействовали друг с другом, а от их сотрудничества можно было получить максимальную пользу.

Генеральный директор

Средняя по рынку компенсация в 2021 году, $ тыс.	1910
Средняя по рынку компенсация в 2020 году, $ тыс.	1310
Изменение, %	46
Компенсация (включая денежный бонус) в 2021 году, мин/макс, $ тыс.	1030-6300
Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2021 году, мин/макс, $ тыс.	600-1700

Председатель правления

Средняя по рынку компенсация в 2021 году, $ тыс.	1850
Средняя по рынку компенсация в 2020 году, $ тыс.	1050
Изменение, %	76
Компенсация (включая денежный бонус) в 2021 году, мин/макс, $ тыс.	480-10 000
Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2021 году, мин/макс, $ тыс.	340-3500

Другие названия должности:	Директор по планированию / Начальник отдела развития/планирования
Подчиняется:	Генеральному директору
Подчинённые:	Менеджер по развитию
Цель:	Обеспечение развития компании.
Задачи:	Развитие концепции проекта; Бизнес-планирование в соответствии с разрабатываемой концепцией; Организация работ по реализации проекта.
Функции:	Разрабатывает и внедряет концепции по открытию филиалов магазинов; Подготавливает бизнес-плана по каждому объекту; Выбирает место расположения объекта; Производит оценку маркетинговой привлекательности; Организует работы по юридическому оформлению целевого использования; Выбирает проектную организацию; Организует и контролирует проектные работы; Выбирает строительную организацию; Организует и контролирует строительные работы; Организует приемку объекта и введение в эксплуатацию; Организует и контролирует работы по комплексному оснащению объекта; Разрабатывает и внедряет систему безопасности и предотвращения потерь формируемых объектов; Решает административно-хозяйственных и финансово-экономических вопросы, связанные с запуском объекта.
Требования к опыту и квалификации:	Бизнес-лидер, опытный управленец; Образование – высшее (техническое, экономическое), дополнительное бизнес- или маркетинговое образование будет преимуществом; Желателен опыт разработки и реализации проектов в различных сферах; Навыки маркетингового анализа и аналитики рынка; Отличные коммуникативные навыки, опыт работы с людьми; Опыт работы с государственными и разрешительными структурами; Ориентация на результат, амбициозность и настойчивость; Высокая лояльность к компании и к ее руководству.

Поиски грамотного директора по развитию

В представлении соискателей должность предполагает весьма размытый круг обязанностей и при этом высокий уровень заработной платы, в связи с чем вакансии на эту должность всегда находят претендентов. Но выбрать подходящего специалиста становится отнюдь не легче, а наоборот. Иногда тяжело выявить действительно грамотного человека среди множества соискателей на должность руководителя отдела развития. Часто среди них попадаются неопытные работники, обладающие лишь навыками ораторского искусства. Единственный способ определить ценного специалиста — связаться с его предыдущим работодателем и выяснить должностные обязанности данного человека.

Сам механизм подбора специалиста на эту должность вырабатывался постепенно, путем проб и ошибок. Прежде всего, проводятся собеседования с соискателями, в процессе которых отбираются предварительные кандидаты. По окончании данного этапа претендентов знакомят с целями собственников компании, а также с предлагаемым планом действий. Далее оценивают, какие из предложенных методов гарантированно сможет выполнить каждый соискатель. На основе полученных оценок выбирают наилучшего кандидата и принимают его в штат.

Зарплаты: директор по развитию, Россия / 2021г.

Изначально эта должность возникла в западных корпорациях, и отечественные компании, которые склонны к экономии, приняли ее относительно недавно. До этого все обязанности директора по развитию в большинстве случаев выполнял генеральный директор, так как развитие организации можно назвать одной из основных задач, подразумевающей одновременную работу со множеством самых разных аспектов.

В этой должности есть смысл в том случае, когда компания выходит на очень высокий уровень, когда главному руководителю не под силу обеспечить максимально интенсивный рост и развитие корпорации, хотя потенциал для этого имеется. Особенно это важно, если специфика деятельности компании связана с теми видами бизнеса, которые претерпевают интенсивное развитие.

Кстати говоря! Альтернативным вариантом является привлечение компании-аутсорсера для решения определенных задач.

Молодые компании нуждаются в помощи и рекламе, а те, которые уже давно работают на рынке, необходимо модернизировать, что помогает повысить лояльность клиентов, прибыль. Директор по развитию решает глобальные задачи, выводя компании на разные рынки, популяризируя их среди клиентов, инвесторов и партнеров, повышая долю прибыли, выполняя другие задачи, которые так или иначе связаны с развитием.
Он контролирует процесс выполнение ребрендинга и брендинга, открывает новые филиалы, тестирует сотрудников, решая, кого оставить, а кого отправить на обучение. Директор по развитию является великолепным экономистом, он знает основы маркетинга, различные бизнес-стратегии, управленческую деятельность.

Средняя зарплата директора по развитию представлена в виде трех уровней.

Минимальный – актуален при привлечении специалистов на низко квалифицированные должности, преимущественно без опыта работы. Такие вакансии рискуют длительное время оставаться незакрытыми, но для мотивации сотрудникам часто предлагаются дополнительные условия (например, хороший социальный пакет, быстрый карьерный рост и т.д.).

Статистика зарплат для ‘HR директор’ по городам

Лидеры по количеству вакансий для ‘HR директор’: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Казань.

Лидеры по уровню средней зарплаты для ‘HR директор’: Москва, Нижний Новгород, Самара, Санкт-Петербург, Казань.

Обзор зарплат для ‘HR директор’ по городам Населённый пункт Средняя зарплата, руб. Медианная зарплата, руб. сколько вакансий с зарплатой учитывалось // всего вакансий // дата вычисления зарплат

Москва	202517.0	155000.0	121 вак. (с зп) 228 вак. 16.12.2022
Санкт-Петербург	162250.0	141000.0	32 вак. (с зп) 59 вак. 19.12.2022
Екатеринбург	105444.0	93000.0	18 вак. (с зп) 35 вак. 29.11.2022
Новосибирск	109000.0	101000.0	8 вак. (с зп) 22 вак. 17.12.2022
Казань	116091.0	91000.0	11 вак. (с зп) 18 вак. 21.12.2022
Нижний Новгород	181400.0	103000.0	5 вак. (с зп) 14 вак. 19.12.2022
Уфа	103571.0	91000.0	7 вак. (с зп) 14 вак. 25.12.2021
Ярославль	96333.0	83000.0	9 вак. (с зп) 13 вак. 25.01.2022
Челябинск	93222.0	79000.0	9 вак. (с зп) 11 вак. 04.12.2022
Самара	177667.0	121000.0	6 вак. (с зп) 11 вак. 18.12.2022

Обзор заработных плат по позиции «Директор по персоналу»

Формирование привлекательной и эффективной корпоративной культуры — одна из глобальных задач любого директора по персоналу.

Как сделать так, чтобы все сотрудники искренне разделяли корпоративные ценности? Как создать комфортные условия работы для всех? Как удержать сотрудников, чтобы у них и мысли не было уйти к конкурентам, даже на бОльшую зарплату?

Ответы на эти вопросы все чаще ищут в плоскости работы с молодыми специалистами: выпускниками вузов и даже студентами последних курсов. Они легче всего воспринимают существующие в компании нормы, потому что в силу скромного опыта еще не успели привыкнуть к чему-то другому. Они готовы работать не только за деньги, но и за интерес, за опыт, за возможность самореализации (нет-нет, не бесплатно, но деньги для них далеко не единственный мотиватор, а зачастую и не основной).

Что важно знать директору по персоналу о молодых специалистах? Прежде всего, рекрутинг и обучение молодых специалистов имеет ряд специфических особенностей, и если набор данной категории сотрудников происходит в вашей компании постоянно, то следует выделить эту процедуру в отдельный бизнес-процесс, который необходимо продумать со всей тщательностью.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы:

Высокий статус профессии.
Вариативность. Можно быть постоянным сотрудником, можно оказывать услуги сторонним компаниям.
Универсальность. Можно поменять направление деятельности и остаться на руководящей должности.
Высокая оплата труда.
Уважение в профессиональном сообществе.

Минусы:

Вовлеченность в рабочий процесс практически круглосуточно.
Частые командировки.
Стрессы и напряжение.
Ответственность и риски.
Зависимость профессиональной репутации от неудачной реализации проектов.

Курс – на прозрачность

Чаще всего в организации очень ограничено число людей, чей уход будет создавать проблемы. Это так называемые «key people», занимающие ключевые позиции в компании. Сегодня топ-менеджеры хотят планировать свои доходы на год и дальше. И при решении о переходе в другую компанию они стараются просчитать финансовую сторону вопроса: сопоставить денежное выражение предлагаемого вознаграждения с тем, что он имеет. Такое сопоставление возможно только при наличии в компаниях прозрачной системы мотивации.

Неформальный подход к вознаграждению, когда собственник при личном разговоре смотрит топ-менеджеру в глаза и решает, сколько ему заплатить, сами топы рассматривают, как демотивирующий фактор. Размер зарплаты, зависящий не только от достижений менеджера, но и от субъективного отношения первого лица, провоцирует конфликтную ситуацию в управленческой команде. К тому же, однажды выплаченный «на личное усмотрение» собственника бонус автоматически воспринимается сотрудником как норма дохода. Невыплата бонуса за следующий период вызывает у него недоумение и серьезно снижает мотивацию.

В целом российские компании компенсируют топ-менеджерам большими деньгами риски, связанные с непрозрачностью схем вознаграждения и слабой структурированностью управления. Некоторые фирмы, перекупая высококвалифицированных топов за «интересные» деньги, выполняют свои обязательства ровно до того момента, пока топ не выстроит управленческую систему или, например, не сформирует структуру нового направления. Ведь далее систему может поддерживать и менее высокооплачиваемый управленец. Но большинство компаний используют более цивилизованный подход, нанимая топ-менеджера на проектной основе (заранее оговоренный срок выполнения проекта является сроком работы топа в компании).

В компаниях встречается и крайняя степень непрозрачности, когда собственник не раскрывает наемным топ-менеджерам цифры реальных прибылей компании. В такой ситуации менеджеры не в состоянии ни позаботиться об эффективности трат бюджета, ни планировать свой доход.

Специалисты PwC утверждают, что все больше российских собственников становятся инициаторами пересмотра неформального подхода, так как он не обеспечивает результативности работы топов. Очевидно, что «цена вопроса» явно зашкаливает.

Мы за ценой не постоим

Что влияет на уровень вознаграждения топов? На вопросы редакции отвечает Юлия Бевзенко, партнер компании BPO Executive search & Consulting.

Разрабатывать и усовершенствовать, редактировать проекты, направленные на экономическое и административное расширение, усовершенствование предприятия, что обязан делать директор по развитию бизнеса.
Анализировать и рассматривать предложения, идеи по модернизированию работы конкретных структурных подразделений. Это касается наделения правами определенных сотрудников, а также их ограничения для других работников. С помощью этой методики можно изменить ответственность и сферу, степень подчиненности одних отделов другим, а также сделать полномочия определенных руководителей больше, при необходимости уменьшить их, что обязан делать директор по развитию сети.
Заниматься организаторской деятельностью и вовремя представлять новые проекты директору предприятия. Кроме показа необходимой документации, необходимо обосновывать новые идеи, отвечать на поставленные участниками собрания вопросы, а также защищать проекты от лишней критики, разъяснять собственную точку зрения или удачные идеи других сотрудников.
Если представленные проекты утверждаются, директор по развитию принимает решение об их дальнейшем использовании, учитывает их в программах по модернизации предприятия. В его обязанности входит не только подготовка всей необходимой для утверждения проекта документации, но и получение всевозможных разрешений, лицензий, чтобы как можно быстрее приступить к воплощению идей.

Информировать вышестоящее руководство, а также ответственных лиц, о переменах и назначении определенного графика осуществления проекта, а также заранее оповещать лиц, которые задействуются в процессе его реализации, их непосредственных руководителей, чтобы дополнительные мероприятия не помешали привычному ходу работы, что делает генеральный директор по развитию, если таких сотрудников несколько.
Выбирать и назначать работников для действий, направленных на осуществление новых проектов. Разрабатывать и доносить до их сведения указания и правила, постоянно осуществлять координацию всех действий сотрудников, курировать процесс выполнения работы, что предусматривают обязанности директора по развитию.
Постоянно следить за тем, чтобы все подразделения эффективно взаимодействовали друг с другом, а от их сотрудничества можно было получить максимальную пользу.

Заниматься представительской деятельностью, защищая и позиционируя интересы предприятия в рамках собственной компетенции и прав. Отношения приходится строить не только с деловыми партнерами, но и с различными государственными организациями, фондами и другими структурами.
Запрашивать и самостоятельно распоряжаться информацией, полученной от руководителей или сотрудников определенных подразделений в компании, а также просматривать документацию, касающуюся статистических показателей эффективности определенных технологий или отделов компании. Директор по развитию имеет беспрепятственный доступ к данным, которые отражают коммерческую деятельность предприятия.
Ознакамливаться со всеми проектами, в которых отражаются важные решения руководства, касающиеся деятельности и развития компании.